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有效沟通在团队建设中的重要性
#有效沟通在团队建设中的重要性#
讲一个问题不一定要从这个问题字面出发去讲，可以换角度。比如，我要讲合同管理的重要性，就不从字面去讲，因为大家都知道这个重要。我会从合同本身的特点、民法的特点、企业管理经营的需求等方面去讲，让听的人自然而然推断出合同管理是重要的。仅供参考哈，不用请我吃饭了。
讲一个问题不一定要从这个问题字面出发去讲，可以换角度。比如，我要讲合同管理的重要性，就不从字面去讲，因为大家都知道这个重要。我会从合同本身的特点、民法的特点、企业管理经营的需求等方面去讲，让听的人自然而然推断出合同管理是重要的。仅供参考哈，不用请我吃饭了。
#有效沟通在团队建设中的重要性#
其实，你问的问题，沟通的“重要性”和“缺乏有效沟通的后果”，没什么可讲的（我和小培也提到过，要简单讲）。原因很简单，谁都知道沟通重要，缺乏有效沟通的后果就是办不成事，或者别人对你的印象大打折扣。重要的是，怎么做到有效沟通，方式和技巧是什么。如果你从我提的角度出发来讲重要性（倒过来讲），会好些。
其实，你问的问题，沟通的“重要性”和“缺乏有效沟通的后果”，没什么可讲的（我和小培也提到过，要简单讲）。原因很简单，谁都知道沟通重要，缺乏有效沟通的后果就是办不成事，或者别人对你的印象大打折扣。重要的是，怎么做到有效沟通，方式和技巧是什么。如果你从我提的角度出发来讲重要性（倒过来讲），会好些。
#有效沟通在团队建设中的重要性#
重要的沟通之前，可以做做功课，比如和大领导沟通一件事，这件事的结果可能对你影响比较大，那你可以先与领导的秘书或者熟悉他的“小角色”沟通一下，侧面了解一下领导对相关事情的大概态度，从而分析你要说的事在领导眼中的看法。这样，你就可以有倾向有技巧的引导领导满足你的需求。
重要的沟通之前，可以做做功课，比如和大领导沟通一件事，这件事的结果可能对你影响比较大，那你可以先与领导的秘书或者熟悉他的“小角色”沟通一下，侧面了解一下领导对相关事情的大概态度，从而分析你要说的事在领导眼中的看法。这样，你就可以有倾向有技巧的引导领导满足你的需求。
#有效沟通在团队建设中的重要性#
之所以很多时候你觉得沟通缺乏有效性，是因为你没有思考过对方的特点。沟通中的表达是要引导对方说话，一是引导对方说出他的结论，二是引导对方说出你期待的答案。
之所以很多时候你觉得沟通缺乏有效性，是因为你没有思考过对方的特点。沟通中的表达是要引导对方说话，一是引导对方说出他的结论，二是引导对方说出你期待的答案。
#有效沟通在团队建设中的重要性#
沟通要及时，沟通时说的话是要建立在对对方心理、行为、习惯、偏好分析的基础上的表达；不是有啥说啥！
沟通要及时，沟通时说的话是要建立在对对方心理、行为、习惯、偏好分析的基础上的表达；不是有啥说啥！